Le blog du Leader! by Mnimesis

Bien souvent, l’engagement revêt une composante négative et pourtant aucune vie, aucun projet n’aura du sens sans un engagement réel.

L’engagement dont il est question ici n’est pas l’illusion de l’engagement : « Dis-moi que tu m’aimeras toujours», « Promets-moi que nous c’est pour la vie ». Parallèlement, dans le monde du travail, un employé « engagé » ne doit pas entendre par là que l’entreprise a ledevoir « éternel » et « inconditionnel » de garantir un emploi à la personne. L’emploi à vie date d’une époque révolue.

Engagement et éternité sont souvent confondus, mais, contrairement aux idées reçues, ils ne font pas toujours bon ménage. Ces formes d’engagement – dans l’obligation– ne favorisent ni le développement personnel ni le dépassement de soi. C’est au contraire un moyen de stopper sa progression que de mettre ses pantoufles dans le confort. Quel que soit le domaine de la vie, la sécurité est rarement au service de la croissance. Chercher par tous les moyens de se rassurer, c’est, une fois encore, s’en remettre à un pouvoir à une situation extérieure à nous. La seule assurance véritable est celle que l’on se donne à soi.

Un couple qui se réfugie dans la certitude que l’un et l’autre seront toujours là, et

qui ne se remet pas en cause, c’est un couple qui rejoindra un jour où l’autre les

statistiques des divorces.

L’engagement n’est pas une prison ou une promesse d’éternité ; il devrait au contraire

être un gage de liberté.

S’engager, ce n’est pas s’engager sur un résultat.

S’engager, c’est s’engager sur un moyen.

S’engager, c’est s’engager à mettre le meilleur à la disposition du projet, à y être attentif quoi qu’il arrive, à faire ce qu’il faut pour amener les actions correctrices à avancer vers la réussite.

Faire les choses à contrecoeur, ce n’est pas s’engager, mais, sans doute, plutôt répondre

à l’attente des autres. Si la voie choisie ne semble plus être la bonne, l’engagement

signifie : oser dire les choses justes, oser poser les actes justes.

Un deuil à faire : l’engagement ne supporte pas le doute

Le doute est le pire ennemi de tous les projets. Dès que l’on introduit le doute dans un projet, l’engagement s’en va : l’un et l’autre sont incompatibles. Car en réalité cela veut dire que l’on doute de soi, de pouvoir donner le meilleur pour atteindre l’objectif.

L’engagement à 99,9 % n’est pas suffisant. Etre engagé à condition que cela marche est une excellente manière de mettre la charrue avant les boeufs. tre engagé à moitié, c’est ne pas être engagé.

Il est aisé de comprendre la difficulté de l’engagement authentique… Et pourtant,

dans l’engagement, c’est bien de cela qu’il s’agit : s’engager à être soi, à dire vrai, à

agir vrai. L’engagement permet l’évolution.

L’engagement est exigeant de congruence :  il ne suffi t pas de dire : « Je m’engage » pour s’être vraiment engagé. Qu’en est-il en réalité ?

Certains projets, certaines entreprises sont des façades d’engagement. Extérieurement tout donne à croire que nous sommes engagés mais à l’intérieur il n’en est rien.

Une personne qui signe un contrat sans en avoir lu les conditions générales, qui a

paraphé toutes les pages en se disant qu’elle n’en suivrait peut-être pas toutes les

conditions, est-elle une personne engagée ? En pensant : « Oui, mais ça, c’est du blabla,

j’arriverai bien à m’en sortir » ? Une personne qui accepte certaines conditions

pour être engagée dans une société, en se disant : « Oui, mais les horaires, on verra

bien après », alors que les horaires sont une condition sine qua non pour elle, n’est

pas une personne engagée.

Le doute est le pire ennemi des entreprises ! Cependant, il se présente à chaque diffi

culté, c’est un démon intérieur. Le rôle de ce démon, c’est de tester la solidité de

l’engagement. À chacun de ses passages, certains porteurs de projet laissent tomber.

Ceux-là n’étaient pas engagés, même s’ils le pensaient.

S’impliquer peut faire mal, mais à bien y regarder, ne pas s’impliquer fera mal de

toute façon.

Quelques bonnes idées pour s’engager plus facilement

v    Etre en permanence branché sur un point de mire  défini en termes de ce que l’on veut être et avoir,

v    de manière régulière et les transformer en action, « Lire ses émotions »

v    Oser dire « oui », « non »,

v    Mettre des limites le plus rapidement quand cela est nécessaire,

v    Transformer le doute en question de solution,

v    En cas de crise, rester les yeux rivés sur ce que l’on veut être ou avoir après la vague,

Tiré des principes du « self-leadership pour (se) manager. Le guide des 8 principes de la réalisation…de soi », Brigitte André, aux éditions de boeck, novembre 2009

Le concept des walking-conférences est de proposer une conférence qui va au-delà des conférences traditionnelles.

Au cours de ces rencontres vous aurez l’occasion de :

• Rencontrer plusieurs personnes qui se sont mises en route vers leur rêves. Elles seront là pour partager avec vous, “là où elles en sont aujourd’hui” et le chemin qu’elles ont parcouru par rapport au point de mire qu’elles s’étaient fixé. Elles seront à votre disposition avant et après la conférence,
• Une conférence interactive: des questions, des moments d’échanges, de réflexion,
• La mise en route d’une dynamique pour augmenter votre réseau et rencontrer de nouvelles personnes.

Les mots clés de nos “walking-conférences”: rencontres, enthousiasme, échange d’expériences, réseautage, plaisir, interactions…

Inscrivez-vous sans plus tarder

« Lire » les réactions émotives des autres est parfois plus aisé que de lire ses propres émotions. Pourtant, si on les repère, les émotions envoient des messages destinés à nous faire avancer. Il n’existe pas de dictionnaire pour traduire les émotions et comprendre leur message. Il suffi t d’être attentif et de se laisser aller à ressentir complètement l’émotion. Nos sentiments peuvent être variés, mais ils sont le refl et des émotions. Il existe quatre grandes catégories d’émotions. Donnez-vous le droit de les ressentir sans honte
ni culpabilité.
• La peur signale un danger. Elle signale aussi qu’il manque une information. Qu’en faire ? Face à un danger, deux actions sont possibles : soit se protéger, soit rechercher les informations manquantes.
• La colère signale la présence d’un intrus ou prévient d’une tentative d’intrusion dans le territoire personnel, une transgression des valeurs personnelles. Le sens de l’émotion est de faire prendre conscience qu’il faut mettre des limites. La question est de savoir à qui, sur quoi et comment mettre les limites.
• La tristesse permet de faire un deuil, de tourner une page ou un moment de votre relation. Elle indique qu’une relation est un train de se terminer, ou qu’un pan de relation en train d’évoluer.
• La joie – enfin une émotion à connotation positive – est un moteur dans l’envie de vivre ou d’évoluer, de faire des projets ou de repartir sur une nouvelle phase de vie.
En réalité, ces quatre émotions ont un rôle positif à jouer dans notre progression et dans notre connaissance de nous-même. Le tout est de laisser entrer l’émotion, d’écouter le message et d’agir en conséquence. Non seulement elles apprennent que la situation a besoin d’être ajustée, mais, en même temps, elles indiquent la
marche à suivre.
Ce n’est pas en repoussant une émotion qu’on la fait disparaître, que du contraire.
On empêche ainsi le message de se faire entendre. Sans les messages de l’émotion, nous sommes facilement dans le brouillard et nous pouvons adopter un comportement tout à fait en porte-à-faux qui refl étera un plus grand déséquilibre.

L’émotion est une pancarte qui donne une direction à suivre.Une émotion est quelque chose qui nous remue à l’intérieur, qui nous agite. Nous ne pouvons ni l’empêcher de vivre ni la faire naître consciemment. Ni l’oublier. Elle est là. L’expérience fondamentale reste imprimée par l’émotion. « Quelque chose » se passe en nous et inscrit l’apprentissage dans notre corps. Ce « quelque chose » rendra l’expérience personnelle. Ainsi, deux personnes peuvent vivre exactement la même situation et ne pas en garder le même souvenir.
Deux personnes peuvent vivre un licenciement, une même insatisfaction, mais avoir une émotion différente et d’un autre niveau d’intensité. Le moment important est pondéré par une émotion qui lui confère une tonalité particulière. La douleur ou le plaisir alourdit ou allège le souvenir de l’événement. L’être humain n’a rien à envier à l’intelligence des dauphins, dotée d’un système de sonar qui leur permet de se guider dans l’océan. Le système de sonar de l’être humain s’appelle l’« émotion ». Les situations ou les relations qui requièrent une attention particulière nous mobilisent à partir d’une émotion : quelque chose se passe à l’intérieur. « Je suis anéantie, parce que je n’ai pas été engagé(e) pour cet emploi. » « Je panique car je dois présenter mon projet à de investisseurs dans une semaine. » « Cette musique me donnede l’énergie. » « Je suis fi ère de la manière dont ma fi lle gère sa vie. » L’émotion agit comme un baromètre interne. Elle informe sur la situation dans laquelle nous sommes et sur l’état intérieur qu’elle provoque. La joie, la colère, la peur et la tristesse sont là pour permettre une prise de conscience de l’importance de La méthode du self-leadership la situation et de la nécessité de lui conférer un temps d’arrêt. L’organisme et le mental sont à la recherche permanente de l’équilibre dans la satisfaction des besoins.Quand les émotions se réveillent, elles signalent le plus clairement du monde la satisfaction ou l’insatisfaction, déterminent si la situation présente brime le besoin
fondamental ou y répond. « J’éprouve un profond sentiment d’angoisse mêlé à de la tristesse quand mon ami me parle de cette manière. » L’émotion est une alliée de taille dans la progression d’un projet. Dès qu’elle se fait
entendre, elle invite à se référer au dictionnaire de l’émotion . Elle constitue la partie la plus importante
de notre système de guidage interne.