Le blog du Leader! by Mnimesis

August 6, 2010

Pourquoi démêler ses noeuds?

Filed under: Réflexion sur le coaching — admin @ 9:25 am

Les noeuds attendent bravement leur résolution

Que se passe-t-il quand certaines circonstances de la vie nous obligent à faire une pause ? Qu’arrivent-ils à ces entrepreneurs ou à ces top managers paralysés dans leur carrière ou leur progression ?

Exactement la même chose qui nous arrive à tous. Un rappel des fils que nous traînons depuis longtemps et que nous avons serrés, progressivement, autour de nos objectifs et de notre satisfaction. À un moment, il est nécessaire de s’accorder un temps d’arrêt. Nous connaissons tous des « nœuds relationnels ». De ces nœuds avec nous-mêmes et avec lesquels nous nous débattons durant des années. Nous savons qu’ils existent mais ne donnons pas le temps nécessaire à leur résolution.

Il peut s’agir d’une voie sur laquelle nous nous engageons, en sachant au plus profond de nous, qu’elle n’est pas la nôtre. Les habitudes, ou plus exactement le « connu », sont bien plus rassurants. Notre « zone de confort » nous empêche de nous battre pour aller dans l’inconnu et donc l’insécurisant. Le « confort », c’est un mariage avec une personne charmante – assurément un choix « rationnel » – ou la pression sociale, qui ne nous obligera pas à nous avancer en terrain hasardeux. Une maison qui n’est pas celle de nos rêves, mais correspondra à l’image que l’on attend de nous. Une profession choisie sur des critères qui ne sont pas les nôtres. Nous tirons ce fil de « confort » le plus longtemps possible dans le tolérable, jusqu’au jour où il nous étouffera au point de devenir intolérable.

1. Un nœud serré au fil du temps

Il s’agit bien souvent d’un nœud traîné depuis longtemps. Ce même nœud qui vous a fait avancer vous fera un jour trébucher. Le nœud attend sa résolution.

Un jour, il deviendra indispensable de le dénouer si vous voulez continuer votre route positivement. Il sera même impossible de continuer votre route sans le dénouer.

2. Boucler sa boucle

Vous voyez, ce qui est extraordinaire avec vos nœuds, c’est qu’ils ne vous oublient pas. Ils ressortent là où vous avez besoin d’eux. Le mot « nœuds » est souvent utilisé au pluriel, car derrière la résolution du premier se cache le suivant. Un nœud derrière l’autre et le cycle recommence.

Si vous apprenez à « lire » vos nœuds pour en comprendre le message, votre vie ne sera plus jamais la même. Vous serez toujours en route vers votre objectif et vos nœuds, au lieu d’arrêter votre marche, seront pour vous de réels guides et leviers d’évolution. Des régulateurs, des points de repère dans le désert.

Peut-être n’identifiez vous pas votre nœud. C’est bien souvent le cas. Nous avons cette capacité d’enfouir ce qui nous fait mal afin d’éviter de trop souffrir et dans certains cas de le transcender. En psychologie, le terme résilience désigne la capacité de refaire une vie et de s’épanouir en surmontant un choc traumatique grave. Par nos qualités personnelles, nous transcendons les épreuves majeures et sortons grandis malgré une profonde destruction intérieure, en partie irréversible, subie lors de la crise[1].

Observez où vous restez coincé. Vous ne trouvez pas de job ?  Vous n’osez pas vous lancer dans l’activité qui vous tient à cœur ?  Vous ne vous impliquez pas dans vos relations amoureuses et rompez tous les quinze jours ?  Vous acceptez des ruptures humiliantes ?  Vos amis vous appellent seulement quand ils ont besoin de vous ?

Extrait de Quand les noeuds s’en mêlent, par Brigitte André paru en 2006 aux éditions Levivier.


[1] Cyrulnik, Boris, Les vilains petits canards, Éditions Odile Jacobs, Paris, 2001.

Qu’est-ce qu’un noeud relationnel?

Filed under: Réflexion sur le coaching — admin @ 9:17 am

La question des nœuds est subtile parce que plusieurs fils s’emmêlent :

1-     Un nœud est une situation conflictuelle qui engendre de la souffrance, du désarroi et blesse le cœur,

2-     Un nœud relationnel se serre, souvent, jusqu’à l’impasse,

3-     Les solutions apportées étranglent plus qu’elles ne libèrent et sont souvent de l’ordre de l’impulsivité,

4-     D’autres options pour éclaircir la situation vous semblent généralement difficiles à concevoir,

5-     Votre émotion est vive,

6-     Bien souvent, l’hypothèse d’une rupture ou cassure de la relation semble être une option de démêlage libératrice,

7-     Votre nœud personnel se répète dans plusieurs sphères de la vie,

8-     Sa répétition occasionne de l’épuisement, du découragement, du désespoir,

9-     Votre nœud devient inextricable quand il rencontre le nœud de l’autre et qu’ils s’emboîtent d’évidence,

10- Même si vous et l’autre personne avez l’envie de trouver une issue favorable, cela vous semble, à certains moments, impossible,

12- Devant un nœud, l’envie de fuir est grande,

13- Pendant un certain temps tout est mis en place pour l’éviter,

14- La résolution définitive du nœud prend du temps.

April 23, 2010

Les zones de confort

Filed under: Réflexion sur le coaching — admin @ 10:32 am

Nous commençons à vivre lorsque nous sortons de notre zone de confort.
Avant cela, nous survivons.
Toute la question est de savoir si cette survie est confortable…

Une méthodologie comprend, généralement, la compréhension des différentes marches
à gravir pour se donner l’occasion d’être satisfait de ses résultats. Elle permet
d’avancer étape par étape. Tel est le but de la méthodologie du self-leadership. Rappelons
que cette méthodologie réunit les étapes nécessaires pour que le porteur de
projet avance vers la réalisation de ce qui lui tient à coeur. Chacune des étapes clés
renvoie le self-leader à lui-même. Dans tous les projets qu’une personne peut avoir à
mener s’inscrit en fi ligrane un deuxième projet. Celui-ci est le self-leader, lui-même,
qui « grandit » au travers de chacune de ses réalisations.
Le projet qu’a le self-leader de se construire en tant que personne autonome, engagée
et responsable, est parsemé d’embûches, qui sont sur toutes les routes. Les
quatre étapes-clés de la gestion de soi comprennent des embûches propres à l’être
humain. Plus encore s’y cachent des réalités comme la zone de confort et la zone
de limite avec lesquelles tous les êtres humains fl irtent en permanence.
Il arrive que certaines personnes mènent à terme de magnifi ques projets et se retrouvent
ensuite comme vidées. C’est le propre de ceux qui méconnaissent l’importance
des quatre étapes, ou ne leur donnent pas suffi samment d’importance.
73 La méthode du self-leadership
En effet, il n’est possible de défi nir un projet, dans le processus du self-leaderhip,
que si on est à l’écoute des insatisfactions. Un nouveau projet amène le « self-leader
» à un moment de réfl exion sur la force de son mental. C’est avec un mental
adéquat qu’il peut se lancer dans l’action.
Le ressourcement est la dernière étape à ne jamais oublier, car elle prépare le selfleader
à concentrer sa motivation sur le projet suivant. Et ainsi de suite.
Les étapes clés du programme cachent quatre zones de confort que le self-leader
va s’exercer à assouplir. Examinons les quatre zones de confort et l’intérêt de les
dépasser :
• zone de confort 1 : rester dans nos insatisfactions avec « mollesse » ;
• zone de confort 2 : résister aux changements ;
• zone de confort 3 : ne pas agir ;
• zone de confort 4 : se dévaloriser.
Figure 16 – Les quatre zones de confort dans le self-leadership. Extrait de “Le self-leadership pour (se) manager. Le guide des 8 principes pour la réalisation…de soi”, Brigitte André, éditions De boeck, novembre 2009

Brigitte André

Réussis-toi, là, où c’est toi.

April 22, 2010

Systèmique

Filed under: Réflexion sur le coaching — admin @ 10:21 pm

« Prédictibilité : le battement d’ailes d’un papillon au Brésil peut-il provoquer une tornade au Texas ? » Lorenz

Et qu’en est-il de nos battements d’ailes, sur notre vie, sur la vie de nos équipes?

Nous faisons partie d’un ensemble et même de plusieurs ensembles. Si un des éléments change, tous les éléments, du premier ensemble et parfois d’autres encore, doivent recherchent leur équilibre et cela peut aura des répercussions plus vastes. Ce qui se passe actuellement au niveau de l’économie mondiale en est – malheureusement – le plus bel exemple.

Nous faisons partie d’un univers dans lequel nous sommes tous connectés. La révolte des éléphants, en mars 2007, fait assurément partie de ces rares évènements susceptibles de créer du sens et de poser questions. Des éléphants du Gabon, du Kenya et de l’Ouganda notamment se sont, au même moment, organisés en bandes, ont attaqué les humains, frappé les voitures, empêché le passage. Étrange rébellion d’une espèce phare, en voie de disparition, mais aimée de tous et pacifique avant tout.

Quel message voulaient-ils nous faire passer, à des centaines de kilomètres d’Intervalle ?

Chacun de nous est prêt ; ensemble nous sommes plus forts.

Si les battements d’ailes d’un papillon peuvent déclencher une tornade, ils peuvent aussi l’empêcher.

Je reste une indécrottable idéaliste, convaincue que plus nous serons nombreux à nous réaliser, à permettre à d’autre de se réaliser et mieux le monde se portera.
La même chose se passe dans un environnement familial, professionnel ou social.

Chaque élément du système doit, pour retrouver son équilibre,  se restructurer autour d’un trajet de self-leadership.

EMDR et coaching

Filed under: Réflexion sur le coaching — admin @ 9:36 pm

Avant 1999, dans mon métier de coach, je me sentais parfois bloquée dans ma capacité de faire évoluer des personnes que je suivais en coaching. En effet, je suivais dans certains cas des personnes de grandes qualités humaines et professionnelles…

Et pourtant, ces personnes manquaient, bien souvent, de confiance en elles pour pouvoir évoluer dans leur vie privée et/ou professionnelle.
Ce n’était pas une question de compétences.
Et je sentais que le coaching n’était pas suffisant dans ces cas-là.
Je me suis tournée alors, vers des techniques de thérapies brèves.

En 2000, j’ai suivi à Paris, le premier module de E.M.D.R (www.emdr.com) donné par David Servan-Schreiber.
Cela m’a rapidement permis d’améliorer mes interventions de coaching.
En 2006, j’ai suivi le deuxième module à Leuven.
Je pratique le E.M.D.R depuis maintenant plus de 8 ans. Je l’ai utilisé avec plus de 150 clients. Dans certains cas, pour débloquer un noeud dans un processus de coaching, parfois pour de clients qui venaient spécifiquement avec une demande de E.M.D.R
C’est pour moi, une technique “pure”, qui donne des résultats étonnants.
J’aime cette technique que je définis comme étant un bel outil de “réconciliation avec soi-même”. Elle a tout son sens  dans une dynamique de coaching.
En effet, dans certaines situations, les outils de coaching classiques ne permettent pas de dénouer, en profondeur. Je voulais trouver les moyens d’inscrire un changement plus durable en guérissant du stress provoqué par certaines circonstances particulières.

Les situations dans lesquelles je l’utilise aisèment:

  • Choc suite à une rupture,
  • Peur de parler en public,
  • Mauvaise image de soi,
  • Phobie,
  • Deuil,
  • Conséquences d’un harcèlement moral,
  • Trahison,
  • Difficulté d’aller dans ses projets de vie, et/ou professionnel.

Vous avez des nœuds relationnels ?
Vous avez le sentiment de reproduire les mêmes types de relations ?
Vous vous heurtez toujours aux mêmes obstacles ?

Parlons-en !

Huit golden rules pour “se réussir”

Filed under: Réflexion sur le coaching — admin @ 9:03 pm

Ces huit aptitudes sont développées dans le livre “Le self-leadership pour (se) manager. Huit principes pour la réalisation de…soi” aux Editions de boeck, Novembre 2009

Ce qui compte le plus dans votre vie, vous donnera, sans doute, le plus de fil à retordre. C’est aussi dans cela que votre engagement doit être le plus fort.

Les 8 règles ci-dessous constituent les aptitudes de base pour vous réaliser pleinement. Sans doute les avez-vous déjà expérimentées dans l’une ou l’autre activité que vous avez menée. Et c’est bien normal car il s’agit de compétences transposables propres à différentes situations.

Les 8 règles permettent un changement réussi:

  • Règle 1 : Ecouter nos insatisfactions d’être et/ou d’avoir,
  • Règle 2 : Transformer l’insatisfaction et visualiser un point de mire attractif,
  • Règle 3 : Démêler ses noeuds pour être autonome ( et libre par rapport au regard de l’autre),
  • Règle 4 : Démêler ses noeuds pour être engagé à 100%,
  • Règle 5 : Démêler ses noeuds pour être responsable (et non coupable)
  • Règle 6 : Définir les moyens et ressources
  • Règle 7 : Actionner la roue
  • Règle 8 : Se donner le temps de “l’estime de soi”

Et ils font partie intégrantes du processus de réalisation de soi, et partie intégrante du self-leadership.Nous travaillons les huit règles, qui constituent également huit compétences essentielles dans le module “Les fondations du self-leadership”

Notre programme est là pour vous aider à grimper le plus possible par rapport à ces obstacles.

C’est parce que vous dépassez ces obstacles que vous devenez compétent, meilleur et oserais-je dire “plus heureux”. C’est par le dépassement des obstacles aussi que l’on peut travailler son estime de soi

Nos séminaires pour manager et pour particuliers sont construits pour permettre aux participant de dépasser leurs obstacles, en quelques jours seulement.

Réussis-toi là où tu es toi!

Filed under: Réflexion sur le coaching — admin @ 9:00 pm

Prenez rendez-vous avec les 8 piliers du bonheur

Lors de nos conférences, de séminaire ou ateliers

Plus de 8.000 personnes ont été formée par Mnimesis depuis sa création et plus de 1.500 personnes ont pu avancer vers la vie dont ils rêvent grâce à  la méthodologie du self-leadership.

vous pouvez retrouver certains témoignages et la dynamique de ces séminaires sur le site.
Et si, pour vous, ça commençait maintenant de manière self-surprenante?

Que vous cherchiez le bonheur dans un couple, dans une réussite matérielle, dans un environnement social, dans le dépassement de vos compétences, vous touchez au bonheur à chaque fois que vous réalisez ce qui vous est cher.

La difficulté de vous connecter à vos vraies envies, de définir des objectifs, le besoin de reconnaissance, la difficulté de vous engager et de gérer vos peurs sont des obstacles auxquels vous êtes confrontés et que vous avez à dépasser.
Quand vous définissez des buts, quand vous identifiez des en-vies, cela n’est jamais anodins. Ils ne sont pas forcément faciles à atteindre et pour cause, ils sont – bien souvent – des lieux de développement et “d’estime de soi”.

Vos projets Vous confrontent, là où vous devez précisément évoluer.

Si vous :
- vous avez un rêve ou un projet, ou si vous êtes persuadé de ne pas en avoir,
- vous n’y croyez pas tout à fait,
- vous ne savez pas comment vous y prendre pour atteindre votre but,
- vous dites : « c’est bien beau, mais ce n’est pas pour moi »
- vous avez trop de projets et vous ne savez pas par où commencer
- vous n’avez plus de projet et vous ne savez plus dans quelle direction aller
- et si, votre entourage vous en dissuade, et que cela a de l’impact sur vous,

alors très certainement,   le trajet du self-leadership ou  atelier pour l’estime de soi sont pour vous.

L’un et l’autre repose sur les concepts développés dans les ouvrages sur le “self-leadership pour (se) manger. Le guide des 8 principes de la réalisation…de soi” paru aux éditions de boeck et “Quand les noeuds s’en mêlent” paru en 2006 aux éditions Levivier
C’est un programme au travers duquel vous augmenterez votre confiance en vous, vous vous découvrirez et surtout vous dépasserez les obstacles et les limites qui vous empêchent d’aller vers votre vie.

Confidences de l’animatrice Brigitte André
Animer un séminaire de Self-Leadership, c’est toujours une belle aventure.
Malgré l’inconnu rencontré lors de ce type de voyage, ce qui ne me quitte jamais, c’est ma détermination à donner le meilleur de moi à chaque moment et à chacun.
Ces dernières années, j’ai développé des techniques efficaces pour dénouer les nœuds qui entravent notre liberté de réalisation.
Sans doute parce que je suis une incorrigible idéaliste qui pense que plus il y aura de gens heureux sur la terre, plus le monde utilisera son potentiel à créer de la bienveillance.
Sans doute aussi, parce que le moment que j’affectionne le plus dans ce voyage est le moment où un participant se sourit à lui-même, prenant conscience de son potentiel.
Aujourd’hui ce programme est fort et cohérent, et j’ai encore plus de plaisir, à prendre ce départ avec vous.

Brigitte André

Réussis-toi à où c’est toi


April 6, 2010

Ton impact sera là où tu mets ton énergie

Filed under: Réflexion sur le coaching — admin @ 6:16 pm

Les chaussettes de l’archiduchesse sont-elles sèches archi-sèches?

Juste pour prendre plaisir à apprende à mettre une énergie et créer de l’impact.

1°) Amusez-vous tout d’abord à prononcer cette phrase comme vous le pouvez et si possible sans bafouiller…

2°) Puis prenez le temps de mettre l’énergie : voyez cette archiduchesse avec sa robe en crinoline. Blanche la robe. Avec un diadème ad hoc. Il faut que vous y ajoutiez un petit quelque chose qui fasse “archi” : une médaille, un calicot rose et or en travers de la poitrine ou tout autre emblème indiscutable de son évidente supériorité hiérarchique.

Ses chaussettes, vous les voyez?

Colorées ou sobres?

Imaginez-les sèches, et même archi-sèches un peu rêches, pour dire quasi cartonnées;, ….

Sentez l’inconfort de chaussettes archi-sèches et même raides…

Et puis quand vous aurez senti et ressenti tout cela, amusez-vous à dire la phrase et à la retransmettre en vivant les choses…

Effet garanti!

La version 2010 du séminaire “Fluidité relationnelle et charisme authentique” ne vous laissera pas indifférente. Inscrivez-vous ou l’un de vos collaborateurs pour vivre cette aventure passionnante

Exercice proposé par Gérard Szymanski

March 7, 2010

L’engagement : leader de sa vie

Filed under: Réflexion sur le coaching — admin @ 9:01 pm

Bien souvent, l’engagement revêt une composante négative et pourtant aucune vie, aucun projet n’aura du sens sans un engagement réel.

L’engagement dont il est question ici n’est pas l’illusion de l’engagement : « Dis-moi que tu m’aimeras toujours», « Promets-moi que nous c’est pour la vie ». Parallèlement, dans le monde du travail, un employé « engagé » ne doit pas entendre par là que l’entreprise a ledevoir « éternel » et « inconditionnel » de garantir un emploi à la personne. L’emploi à vie date d’une époque révolue.

Engagement et éternité sont souvent confondus, mais, contrairement aux idées reçues, ils ne font pas toujours bon ménage. Ces formes d’engagement – dans l’obligation– ne favorisent ni le développement personnel ni le dépassement de soi. C’est au contraire un moyen de stopper sa progression que de mettre ses pantoufles dans le confort. Quel que soit le domaine de la vie, la sécurité est rarement au service de la croissance. Chercher par tous les moyens de se rassurer, c’est, une fois encore, s’en remettre à un pouvoir à une situation extérieure à nous. La seule assurance véritable est celle que l’on se donne à soi.

Un couple qui se réfugie dans la certitude que l’un et l’autre seront toujours là, et

qui ne se remet pas en cause, c’est un couple qui rejoindra un jour où l’autre les

statistiques des divorces.

L’engagement n’est pas une prison ou une promesse d’éternité ; il devrait au contraire

être un gage de liberté.

S’engager, ce n’est pas s’engager sur un résultat.

S’engager, c’est s’engager sur un moyen.

S’engager, c’est s’engager à mettre le meilleur à la disposition du projet, à y être attentif quoi qu’il arrive, à faire ce qu’il faut pour amener les actions correctrices à avancer vers la réussite.

Faire les choses à contrecoeur, ce n’est pas s’engager, mais, sans doute, plutôt répondre

à l’attente des autres. Si la voie choisie ne semble plus être la bonne, l’engagement

signifie : oser dire les choses justes, oser poser les actes justes.

Un deuil à faire : l’engagement ne supporte pas le doute

Le doute est le pire ennemi de tous les projets. Dès que l’on introduit le doute dans un projet, l’engagement s’en va : l’un et l’autre sont incompatibles. Car en réalité cela veut dire que l’on doute de soi, de pouvoir donner le meilleur pour atteindre l’objectif.

L’engagement à 99,9 % n’est pas suffisant. Etre engagé à condition que cela marche est une excellente manière de mettre la charrue avant les boeufs. tre engagé à moitié, c’est ne pas être engagé.

Il est aisé de comprendre la difficulté de l’engagement authentique… Et pourtant,

dans l’engagement, c’est bien de cela qu’il s’agit : s’engager à être soi, à dire vrai, à

agir vrai. L’engagement permet l’évolution.

L’engagement est exigeant de congruence :  il ne suffi t pas de dire : « Je m’engage » pour s’être vraiment engagé. Qu’en est-il en réalité ?

Certains projets, certaines entreprises sont des façades d’engagement. Extérieurement tout donne à croire que nous sommes engagés mais à l’intérieur il n’en est rien.

Une personne qui signe un contrat sans en avoir lu les conditions générales, qui a

paraphé toutes les pages en se disant qu’elle n’en suivrait peut-être pas toutes les

conditions, est-elle une personne engagée ? En pensant : « Oui, mais ça, c’est du blabla,

j’arriverai bien à m’en sortir » ? Une personne qui accepte certaines conditions

pour être engagée dans une société, en se disant : « Oui, mais les horaires, on verra

bien après », alors que les horaires sont une condition sine qua non pour elle, n’est

pas une personne engagée.

Le doute est le pire ennemi des entreprises ! Cependant, il se présente à chaque diffi

culté, c’est un démon intérieur. Le rôle de ce démon, c’est de tester la solidité de

l’engagement. À chacun de ses passages, certains porteurs de projet laissent tomber.

Ceux-là n’étaient pas engagés, même s’ils le pensaient.

S’impliquer peut faire mal, mais à bien y regarder, ne pas s’impliquer fera mal de

toute façon.

Quelques bonnes idées pour s’engager plus facilement

v    Etre en permanence branché sur un point de mire  défini en termes de ce que l’on veut être et avoir,

v    de manière régulière et les transformer en action, « Lire ses émotions »

v    Oser dire « oui », « non »,

v    Mettre des limites le plus rapidement quand cela est nécessaire,

v    Transformer le doute en question de solution,

v    En cas de crise, rester les yeux rivés sur ce que l’on veut être ou avoir après la vague,

Tiré des principes du « self-leadership pour (se) manager. Le guide des 8 principes de la réalisation…de soi », Brigitte André, aux éditions de boeck, novembre 2009

Les “walking-conférences”

Filed under: Réflexion sur le coaching — admin @ 6:46 pm

Le concept des walking-conférences est de proposer une conférence qui va au-delà des conférences traditionnelles.

Au cours de ces rencontres vous aurez l’occasion de :

  • Rencontrer plusieurs personnes qui se sont mises en route vers leur rêves. Elles seront là pour partager avec vous, “là où elles en sont aujourd’hui” et le chemin qu’elles ont parcouru par rapport au point de mire qu’elles s’étaient fixé. Elles seront à votre disposition avant et après la conférence,
  • Une conférence interactive: des questions, des moments d’échanges, de réflexion,
  • La mise en route d’une dynamique pour augmenter votre réseau et rencontrer de nouvelles personnes.

Les mots clés de nos “walking-conférences”: rencontres, enthousiasme, échange d’expériences, réseautage, plaisir, interactions…

Inscrivez-vous sans plus tarder

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